人力资源是人力资源管理。从事人力资源工作并不容易。人事管理分为几类。你是什??么样的人
1）
诸如人力资源之类的强大人力资源是强大，有原则，有权威，活跃的，一切都是结果，要注意问题的进展和完成。
通常，他们无法遵守自己的原则并放弃最终结果。他们是如此僵硬，以至于常常显得相对孤独。他周围很少有朋友。即使在组织内部，员工在员工面前表达自己的情感也不容易，也没有表达更现实的愿景。
分析：如果这种人格类型可以担任HRD等领导职务，那么下属的员工自然会变得更有能力。如果这只是人事专员的正常职位，则需要调整自己的行为方式。毕竟，下层和下层的员工对接受过于强烈的沟通不满意，而更人性化的习惯是一种好习惯。
2）
有影响力的人力资源，例如人力资源的幽默，感觉，对参与的探索和充满活力的活动，会引起人们的关注，并期望获得参与的认可。
他们自然参与员工敬业度。除了定期进行工作沟通外，他们还与大量员工成为朋友，开放思想并自由沟通。
分析：当然，公司中有很多朋友。关于管理原则的原则，很难理解这些原则，它倾向于主观和情感性，并且违反了规则。
如果那种类型的HR个性可以成为HR专业人士，则相对合适，但是如果您想向上发展，则原则的发展也必不可少。
3）
持续的HR更富有同情心，可以从员工的角度考虑问题，努力寻找解决员工面临的问题的方法，并注重与人际关系的和谐。
在这类人员中，员工通常会遇到问题并积极沟通以做出响应或解决。
分析：作为人力资源，您需要平衡公司和员工的利润。这是因为当偏向任一侧时都会发生不平衡。
因此，S型RH需要改善作物的平衡。
4）
细心的HR谨慎细致，逻辑思维能力强，适合分析事物的成因和后果。使用数据说话可以为领导决策提供更好的数据支持。
分析：谨慎的HR过于谨慎并且追求完整性。如果您需要做出快速的决定而又无法跟上进度，那么您往往会很慢并且半拍。
您需要主动去促进对新事物的理解，并迅速将一些想法传达给领导者和员工，而不是需要大量训练的“自学”。
上面是关于各种人力资源的分析，这些风格都有缺点和优点。
作为HR，您需要了解这些内容以继续改进。
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